Sunday, June 21, 2009

The World's Biggest Diamond Heist

The Untold Story of the World's Biggest Diamond Heist

By Joshua Davis Email 03.12.09

The scene of the crime: The Diamond District, Antwerp, Belgium.
Photo: Nick Waplington
Leonardo Notarbartolo strolls into the prison visiting room trailing a guard as if the guy were his personal assistant. The other convicts in this eastern Belgian prison turn to look. Notarbartolo nods and smiles faintly, the laugh lines crinkling around his blue eyes. Though he's an inmate and wears the requisite white prisoner jacket, Notarbartolo radiates a sunny Italian charm. A silver Rolex peeks out from under his cuff, and a vertical strip of white soul patch drops down from his lower lip like an exclamation mark.
In February 2003, Notarbartolo was arrested for heading a ring of Italian thieves. They were accused of breaking into a vault two floors beneath the Antwerp Diamond Center and making off with at least $100 million worth of loose diamonds, gold, jewelry, and other spoils. The vault was thought to be impenetrable. It was protected by 10 layers of security, including infrared heat detectors, Doppler radar, a magnetic field, a seismic sensor, and a lock with 100 million possible combinations. The robbery was called the heist of the century, and even now the police can't explain exactly how it was done.
The loot was never found, but based on circumstantial evidence, Notarbartolo was sentenced to 10 years. He has always denied having anything to do with the crime and has refused to discuss his case with journalists, preferring to remain silent for the past six years.
Until now.
Notarbartolo sits down across from me at one of the visiting room's two dozen small rectangular tables. He has an intimidating reputation. The Italian anti-Mafia police contend he is tied to the Sicilian mob, that his cousin was tapped to be the next capo dei capi—the head of the entire organization. Notarbartolo intends to set the record straight. He puts his hands on the table. He has had six years to think about what he is about to say.
"I may be a thief and a liar," he says in beguiling Italian-accented French. "But I am going to tell you a true story."
It was February 16, 2003 — a clear, frozen Sunday evening in Belgium. Notarbartolo took the E19 motorway out of Antwerp. In the passenger seat, a man known as Speedy fidgeted nervously, damp with sweat. Notarbartolo punched it, and his rented Peugeot 307 sped south toward Brussels. They hadn't slept in two days.
Speedy scanned the traffic behind them in the side-view mirror and maintained a tense silence. Notarbartolo had worked with him for 30 years—they were childhood buddies—but he knew that his friend had a habit of coming apart at the end of a job. The others on the team hadn't wanted Speedy in on this one—they said he was a liability. Notarbartolo could see their point, but out of loyalty, he defended his friend. Speedy could handle it, he said.
And he had. They had executed the plan perfectly: no alarms, no police, no problems. The heist wouldn't be discovered until guards checked the vault on Monday morning. The rest of the team was already driving back to Italy with the gems. They'd rendezvous outside Milan to divvy it all up. There was no reason to worry. Notarbartolo and Speedy just had to burn the incriminating evidence sitting in a garbage bag in the backseat.

They were accused of breaking into the Antwerp Diamond Center’s supersecure vault and stealing $100 million in diamonds, gold and jewelry. The loot was never found, but their trash was.
For more, visit wired.com/video.
Notarbartolo pulled off the highway and turned onto a dirt road that led into a dense thicket. The spot wasn't visible from the highway, though the headlights of passing cars fractured through the trees. Notarbartolo told Speedy to stay put and got out to scout the area.
He passed a rusty, dilapidated gate that looked like it hadn't been touched since the Second World War. It was hard to see in the dark, but the spot seemed abandoned. He decided to burn the stuff near a shed beside a small pond and headed back to the car.
When he got there, he couldn't believe what he was seeing. Speedy had lost it. The contents of the garbage bag was strewn amongst the trees. Speedy was stomping through the mud, hurling paper into the underbrush. Spools of videotape clung to the branches like streamers on a Christmas tree. Israeli and Indian currency skittered past a half-eaten salami sandwich. The mud around the car was flecked with dozens of tiny, glittering diamonds. It would take hours to gather everything up and burn it.
"I think someone's coming," Speedy said, looking panicked.
Notarbartolo glared at him. The forest was quiet except for the occasional sound of a car or truck on the highway. It was even possible to hear the faint gurgling of a small stream. Speedy was breathing fast and shallow—the man was clearly in the midst of a full-blown panic attack.
"Get back in the car," Notarbartolo ordered. They were leaving. Nobody would ever find the stuff here.
The job was done.

Location along the E19 motorway north of Brussels where Speedy dumped the garbage bag of evidence.


Patrick Peys and Agim De Bruycker arrived at the Diamond Center the next morning. They had just received a frantic call: The vault had been compromised. The subterranean chamber was supposed to be one of the most secure safes in the world. Now the foot-thick steel door was ajar, and more than 100 of the 189 safe-deposit boxes had been busted open. Peys and De Bruycker were stunned. The floor was strewn with wads of cash and velvet-lined boxes. Peys stepped on a diamond-encrusted bracelet. It appeared that the thieves had so much loot, they simply couldn't carry it all away.
Peys and De Bruycker lead the Diamond Squad, the world's only specialized diamond police. Their beat: the labyrinthine Antwerp Diamond District. Eighty percent of the world's rough diamonds pass through this three-square-block area, which is under 24-hour police surveillance and monitored by 63 video cameras. About $3 billion worth of gem sales were reported here in 2003, but that's not counting a hidden world of handshake deals and off-ledger transactions. Business relationships follow the ancient family and religious traditions of the district's dominant Jewish and Indian dealers, known as diamantaires. In 2000, the Belgian government realized it would require a special type of cop to keep an eye on things and formed the squad. Peys and De Bruycker were the first hires.
De Bruycker called headquarters, asking for a nationwide alert: The Antwerp Diamond Center had been brazenly robbed. Then he dialed Securilink, the vault's alarm company.
"What is the status of the alarm?" he asked.
"Fully functional," the operator said, checking the signals coming in from the Diamond Center. "The vault is secure."
"Then how is it that the door is wide open and I'm standing inside the vault?" De Bruycker demanded, glancing at the devastation all around him.
He hung up and looked at Peys. They were up against a rare breed of criminal.

The Diamond Center's vault after the robbery.


About 18 months earlier, in the summer of 2001, Leonardo Notarbartolo sipped an espresso at a café on Hoveniersstraat, the diamond district's main street. It was a cramped, narrow place with a half-dozen small tables, but from the corner by the window Notarbartolo could look out on the epicenter of the world's diamond trade. During business hours, Hasidic men wearing broad-brimmed hats hurried past with satchels locked to their wrists. Armored cars idled tensely while burly couriers with handguns wheeled away small black suitcases. There were Africans in bright blue suits, Indian merchants wearing loupes around their necks, and bald Armenians with reading glasses pushed up on their mottled heads.
Billions of dollars in diamonds pass by the café's window. During the day, they travel from office to office in briefcases, coat pockets, and off-the-shelf rollies. At night, all those gems are locked up in safes and underground vaults. It's one of the densest concentrations of wealth in the world.
It's also a thief's paradise. In 2000, Notarbartolo rented a small office in the Diamond Center, one of the area's largest buildings. He presented himself as a gem importer based in Turin, Italy, and scheduled meetings with numerous dealers. He bought small stones, paid cash, dressed well, and cheerfully mangled the French language. The dealers probably never knew that they had just welcomed one of the world's best jewel thieves into their circle.
By his own account, Notarbartolo had pulled off dozens of major robberies by 2000. It wasn't just about the money anymore. He stole because he was born to be a thief. He still remembers every detail of his first robbery. It was 1958—he was 6. His mother had sent him out for milk, and he came back with 5,000 lira—about $8. The milkman had been asleep, and young Leo rifled through his drawers. His mother beat him, but it didn't matter. He had found his calling.
In elementary school, he filched money from his teachers. As a teenager, he stole cars and learned to pick locks. In his twenties, he devoted himself to the study of people, tracking jewelry salesmen around Italy for weeks just to understand their habits. In his thirties, he began to assemble teams of thieves, each with their own specialty. He knew lock-picking experts, alarm aces, safecrackers, guys who could tunnel under anything, and a man who could scale the sleek exteriors of office buildings. Each job brought a different mix of thieves into play. Most, including Notarbartolo, lived in or near Turin, and the group came to be known as the School of Turin.
Notarbartolo's specialty was charm. Acting the part of the jolly jeweler, he was invited into offices, workshops, and even vault rooms to inspect merchandise. He would buy a few stones and then, a week or a month later, steal the target's entire stock in the middle of the night.
Antwerp provided a wealth of opportunity and a good place to fence hot property. A diamond necklace stolen in Italy could be dismantled and its individual gems sold for cash in Antwerp. He came to town about twice a month, stayed a few days at a small apartment near the Diamond District, then drove home to his wife and kids in the foothills of the Alps.
When he had stolen goods to sell, he dealt with only a few trusted buyers. Now, as he finished his espresso, one of them—a Jewish dealer—came in and sat down to chat.
"Actually, I want to talk to you about something a little unusual," the dealer said casually. "Maybe we could walk a little?"
They headed out, and once they were clear of the district, the dealer picked up the conversation. His tone had changed however. The casualness was gone.
"I'd like to hire you for a robbery," he said. "A big robbery."
The agreement was straightforward. For an initial payment of 100,000 euros, Notarbartolo would answer a simple question: Could the vault in the Antwerp Diamond Center be robbed?
He was pretty sure the answer was no. He was a tenant in the building and rented a safe-deposit box in the vault to secure his own stash. He viewed it as the safest place to keep valuables in Antwerp. But for 100,000 euros, he was happy to photograph the place and show the dealer how daunting it really was.
So he strolled into the Diamond District with a pen poking out of his breast pocket. At a glance, it looked like a simple highlighter, but the cap contained a miniaturized digital camera capable of storing 100 high-resolution images. Photography is strictly limited in the district, but nobody noticed Notarbartolo's pencam.
He began his reconnaissance at the police surveillance booth on the Schupstraat, a street leading into the center of the district. Behind the booth's bulletproof glass, two officers monitored the area. The three main blocks of the district bristled with video cameras: Every inch of street and sky appeared to be under watch. The booth also contained the controls for the retractable steel cylinders that are deployed to prevent vehicular access to the district. As Notarbartolo walked past, he began taking pictures.
He headed toward the Diamond Center itself, a gray, 14-story, fortresslike building on the south end of the district. It had a private security force that operated a nerve center located at the entrance. Access was blocked by metal turnstiles, and visitors were questioned by guards. Notarbartolo flashed his tenant ID card and breezed through. His camera captured crisp images of everything.

The 3-ton steel vault door.
He took the elevator, descending two floors underground to a small, claustrophobic room—the vault antechamber. A 3-ton steel vault door dominated the far wall. It alone had six layers of security. There was a combination wheel with numbers from 0 to 99. To enter, four numbers had to be dialed, and the digits could be seen only through a small lens on the top of the wheel. There were 100 million possible combinations.
Power tools wouldn't do the trick. The door was rated to withstand 12 hours of nonstop drilling. Of course, the first vibrations of a drill bit would set off the embedded seismic alarm anyway.
The door was monitored by a pair of abutting metal plates, one on the door itself and one on the wall just to the right. When armed, the plates formed a magnetic field. If the door were opened, the field would break, triggering an alarm. To disarm the field, a code had to be typed into a nearby keypad. Finally, the lock required an almost-impossible-to-duplicate foot-long key.
During business hours, the door was actually left open, leaving only a steel grate to prevent access. But Notarbartolo had no intention of muscling his way in when people were around and then shooting his way out. Any break-in would have to be done at night, after the guards had locked down the vault, emptied the building, and shuttered the entrances with steel roll-gates. During those quiet midnight hours, nobody patrolled the interior—the guards trusted their technological defenses.
Notarbartolo pressed a buzzer on the steel grate. A guard upstairs glanced at the videofeed, recognized Notarbartolo, and remotely unlocked the steel grate. Notarbartolo stepped inside the vault.
It was silent—he was surrounded by thick concrete walls. The place was outfitted with motion, heat, and light detectors. A security camera transmitted his movements to the guard station, and the feed was recorded on videotape. The safe-deposit boxes themselves were made of steel and copper and required a key and combination to open. Each box had 17,576 possible combinations.
Notarbartolo went through the motions of opening and closing his box and then walked out. The vault was one of the hardest targets he'd ever seen.
Notarbartolo leans toward me in the Belgian prison and asks if I have any questions so far. It is a rare break in his fast-moving monologue. There is a sense of urgency. He is allotted only one hour of visiting time per day.
"You're telling me that the heist was organized by an Antwerp diamond dealer," I say.
"Bravo," he replies, smiling.
"What about your cousin?"
His smile disappears.
Notarbartolo was born in Palermo, Sicily, and members of his extended family have long been dogged by accusations of Mafia connections. Those accusations reached a crescendo last year when anti-Mafia police arrested Notarbartolo's cousin Benedetto Capizzi, claiming he was about to become the new leader of the Sicilian Mafia. Notarbartolo says the Italian authorities traveled to Belgium soon after the heist to question him about Capizzi's possible role in the robbery. If there is an organized-crime link, Notarbartolo might be inventing a story about the Jewish diamond dealer to distract attention from what really happened.
Notarbartolo scoffs at this idea and insists that his cousin had nothing to do with the heist. The reality, Notarbartolo says, is that he thought the vault was impregnable. He didn't believe it could be robbed until the dealer went to extraordinary lengths to prove him wrong.

The Target

The Antwerp Diamond Center vault was protected by 10 layers of security.

The Door
1.    Combination dial (0-99)
2.    Keyed lock
3.    Seismic sensor (built-in)
4.    Locked steel grate
5.    Magnetic sensor
6.    External security camera
The Vault
7.    Keypad for disarming sensors
8.    Light sensor
9.    Internal security camera
10.  Heat/motion sensor (approximate location)
Illustration: Joe McKendry

It took five months for the diamond dealer to call back after Notarbartolo told him the heist was impossible. He had even given him the photographs to prove it. Notarbartolo thought that would be the end of it, but now the dealer wanted to meet at an address outside Antwerp. When Notarbartolo arrived, the dealer was waiting for him in front of an abandoned warehouse.
"I want to introduce you to some people," he said, unlocking the battered front door.
Inside, a massive structure was covered with black plastic tarps. The dealer pulled back a corner and they ducked underneath.
At first, Notarbartolo was confused. He seemed to be standing in the vault antechamber. To his left, he saw the vault door. He was inside an exact replica of the Diamond Center's vault level. Everything was the same. As far as Notarbartolo could tell, the dealer had reconstructed it based on the photographs he had provided. Notarbartolo felt like he had stepped into a movie.
Inside the fake vault, three Italians were having a quiet conversation. They stopped talking when they saw the dealer and Notarbartolo. The dealer introduced them, though Notarbartolo refuses to reveal their names, referring to them only by nicknames.
The Genius specialized in alarm systems. According to the dealer, he could disable any kind of alarm.
"You can disable this?" Notarbartolo asked, pointing at the replica vault.
"I can disable most of it," the Genius said with a smile. "You're going to have to do one or two things yourself, though."
The tall, muscular man was the Monster. He was called that because he was monstrously good at everything he did. He was an expert lock picker, electrician, mechanic, and driver and had enormous physical strength. Everybody was a little scared of him, which was another reason for the nickname.
The King of Keys was a quiet older man. His age set him apart from the others—he looked like somebody's grandfather. The diamond dealer said that the wizened locksmith was among the best key forgers in the world. One of his contributions would be to duplicate the nearly impossible-to-duplicate foot-long vault key.
"Just get me a clear video of it," the man told Notarbartolo. "I'll do the rest."
"That's not so easy," Notarbartolo pointed out.
The King of Keys shrugged. That wasn't his problem.
"Don't worry," the Genius said. "I'll help."
In September 2002, a guard stepped up to the vault door and began to spin the combination wheel. It was 7 am. He was right on schedule.
Directly above his head and invisible behind the glare of a recessed light, a fingertip-sized video camera captured his every move. With each spin, the combination came to rest on a number. A small antenna broadcast the image. Nearby, in a storage room beside the vault, an ordinary-looking red fire extinguisher was strapped to the wall. The extinguisher was fully functional, but a watertight compartment inside housed electronics that picked up and recorded the video signal.
When the guard finished dialing the combination, he inserted the vault's key. The video camera recorded a sharp image of it before it disappeared inside the keyhole.
He spun the handle, and the vault door swung open.
Thursday morning, February 13, 2003. Two days before the heist. The thud-thud-thud of a police helicopter beat over a convoy of police cars escorting an armored truck through the heart of Antwerp. They blew past posters of Venus Williams—she was due in town to compete in the Proximus Diamond Games tennis tournament.
The escorts bristled with firepower. They belonged to a special diamond-delivery protection unit, and each cop carried a fully automatic weapon. Their cargo: De Beers' monthly shipment of diamonds, worth millions.
De Beers is the world's largest diamond-mining company. In 2003, it controlled 55 percent of the global diamond supply and operated mines in South Africa, Namibia, and Botswana, among others. The rough, unpolished gems were flown to London, where they were divided and placed in 120 boxes—one for each official De Beers distributor, many of which were headquartered in Antwerp.
Every month, Antwerp's share of the boxes was flown into Belgium and transferred to a Brinks armored truck. Once the truck's doors slammed shut, the convoy sped away, sirens wailing. The vehicles rocketed past the guard gate at the entrance of the district, and the giant metal cylinders rose out of the ground behind them, blocking any further automotive access.
The armed escorts fanned out on foot around the armored truck to form a perimeter. No one was allowed near the vehicle. The doors swung open, and the boxes were quickly carried through an unremarkable entrance in the middle of the block. It was payday. The Diamond District was flush.
Notarbartolo was buzzed into the vault the next day, Friday, February 14—the day before the robbery. He was alone. In his jacket pocket, he carried a can of women's hair spray.

Notarbartolo used women's hair spray to temporarily disable the vault's combined heat/motion sensor.
A security camera recorded his movements—police would later watch the footage—but the guard had gotten used to the Italian's frequent visits and wasn't paying attention. Notarbartolo stepped away from the safe-deposit boxes and pulled out the aerosol can. With a quick, practiced circular movement, he covered the combined heat/motion sensor with a thin coat of transparent, oily mist.
The vault was momentarily filled with the smell of a woman's hair.
It was a simple but effective hack: The oily film would temporarily insulate the sensor from fluctuations in the room's temperature, and the alarm went off only if it sensed both heat and motion.
Still, it was hard to guess how long the trick would work. Once the Monster was in the vault, he had to install the sensor bypass before his body heat penetrated the film. He might have five minutes—he might have less. Nobody knew for sure.

The path Notarbartolo's team took to enter the Diamond Center.


Venus Williams smashed the ball crosscourt with a yelp, overwhelming her leggy Slovakian opponent. It was Saturday night, and Williams was dominating the semifinals of the Diamond Games, an event that hyped Antwerp's predominant position in the gem world. Many of the city's diamantaires watched as Williams beat down the Slovak and moved one step closer to winning a tennis racket encrusted with nearly $1 million worth of stones.
Across town, the Diamond District was deserted. Notarbartolo drove his rented gray Peugeot 307 past the city's soot-covered central train station and turned onto Pelikaanstraat, a road that skirted the district. He pulled to the curb, and the Monster, the Genius, the King of Keys, and Speedy stepped out carrying large duffel bags. The King of Keys picked the lock on a run-down office building, and they disappeared through the door. It was a little past midnight.
The Genius led them out the rear of the building into a private garden that abutted the back of the Diamond Center. It was one of the few places in the district that wasn't under video surveillance. Using a ladder he had previously hidden there, the Genius climbed up to a small terrace on the second floor. A heat-sensing infrared detector monitored the terrace, but he approached it slowly from behind a large, homemade polyester shield. The low thermal conductivity of the polyester blocked his body heat from reaching the sensor. He placed the shield directly in front of the detector, preventing it from sensing anything.
The balcony was now safe. While the rest of the team scrambled up, the Genius disabled an alarm sensor on one of the balcony's windows. One by one, the thieves climbed through the window, dropped into a stairwell, and descended to the darkened vault antechamber. They covered the security cameras with black plastic bags and flipped on the lights. The vault door stood imposingly before them. The building was quiet—no alarms had been triggered. The police never determined how the men had entered the building.
The Genius pulled a custom-made slab of rigid aluminum out of his bag and affixed heavy-duty double-sided tape to one side. He stuck it on the two plates that regulated the magnetic field on the right side of the vault door and unscrewed their bolts. The magnetic plates were now loose, but the sticky aluminum held them together, allowing the Genius to pivot them out of the way and tape them to the antechamber wall. The plates were still side by side and active—the magnetic field never wavered—but they no longer monitored the door. Some 30 hours later, the authorities would marvel at the ingenuity.


The Genius used this custom-made slab of aluminum to reposition the magnetic field away from the vault door.
Next, the King of Keys played out a hunch. In Notarbartolo's videos, the guard usually visited a utility room just before opening the vault. When the thieves searched the room, they found a major security lapse: The original vault key was hanging inside.
The King of Keys grabbed the original. There was no point in letting the safe manufacturers know that their precious key could be copied, and the police still don't know that a duplicate was made.
The King of Keys slotted the original in the keyhole and waited while the Genius dialed in the combination they had gleaned from the video. A moment later, the Genius nodded. The Monster turned off the lights—they didn't want to trigger the light detector in the vault when the door opened. In the darkness, the King of Keys turned the key and spun a four-pronged handle. The bolts that secured the door retracted and it swung heavily open.
Speedy ran up the stairwell. It was his job to stay in touch with Notarbartolo, but there was no cell phone reception down in the vault. Upstairs, he got a signal and dialed his old friend.
"We're in," he said and hung up.
Notarbartolo put his phone back on the dashboard. He was sitting in the Peugeot and could see the front of the Diamond Center a block and a half away. His police scanner was quiet. He took a sip of cold coffee and waited.
In the antechamber, the King of Keys deftly picked the lock on the metal grate. He shuffled backward as the Monster propped the grate open with two cans of paint he found in the storeroom. Like the rest of the team, the Monster wore plastic gloves—the police would find no prints on the cans. It was now up to him to disable the remaining systems.
The Monster oriented himself in the darkness at the vault entrance. The only sound was the steady breathing of the others behind him. His body was already projecting heat into the vault—the hair spray on the infrared sensor wouldn't last. Every second he was there would raise the ambient temperature. He had to move quickly but keep his heart rate low.

The Monster bypassed the vault security system's main inbound and outbound wires and then covered this light sensor with tape, rendering it useless.
As he'd practiced in the warehouse, he strode exactly 11 steps into the middle of the room, reached for the ceiling, and pushed back a panel. He felt the security system's main inbound and outbound wires. An automatic electric pulse constantly shot into the room and back out along these wires. If any of the sensors were tripped, the circuit would break. When a pulse shot into the room, it expected an answer. If it didn't get one, it activated the alarm.
With his hands over his head, the Monster used a tool to strip the plastic coating off the wires. It was a delicate task. One slip could cut through, instantly breaking the circuit and tripping the alarm.
The police would later discover stripped wires in the ceiling and guess that the thieves considered cutting them, only to lose their nerve. But Notabartolo says that the Monster knew exactly what he was doing. Once the copper wires were exposed, he clipped a new, precut piece of wire between the inbound and outbound cables. This bridge rerouted the incoming electric pulse over to the outbound wire before the signal reached the sensors. It no longer mattered what happened further down the line. The sensors were out of the loop. It was now safe for the others to enter.
Still, the men were cautious. They blinded the heat/motion detector with a Styrofoam box, covered the light detector with tape, and then set to work. The King of Keys unloaded a homemade, hand-cranked drill and fitted it with a thin shaft of metal. He jammed the shaft into one of the locks and cranked for about three minutes—until the lock broke, snapping open the box.
The guys took turns yanking the contents out. Since they had memorized the layout of the vault in the replica, they worked in the dark, turning on their flashlights only for split seconds—enough to position the drill over the next box.
But in those muffled flashes, they could glimpse their duffel bags overflowing with gold bars, millions in Israeli, Swiss, American, European, and British currencies, and leather satchels that contained the mother lode: rough and polished diamonds. They resisted the urge to examine their haul; they were running out of time.
By 5:30 am, they had opened 109 boxes. A tamped-down giddiness pervaded the dark vault, but they had to stop. The streets would fill with people soon, and they needed to transfer their bags into Notarbartolo's car. Speedy relayed the message to him. They were coming out.
It took almost an hour for the team to haul the bags up the stairs, pass by the infrared sensor, lower the loot down the ladder, and gather in the hallway of the decrepit office building. Notarbartolo idled at the curb while on the phone with Speedy. A bus came and went, and then the street was empty.
"Now," he hissed.
In the predawn half-light, the four men raced out of the building. They jammed the bags in the car, slammed the doors, and headed off on foot for Notarbartolo's apartment. He put the car in gear and slowly pulled away.
In half an hour, they were huddled around the bags in the apartment. The Monster unzipped one and pulled out a leather satchel. It was time to celebrate.
He opened the satchel and looked up, bewildered. It was empty.
He took out another. It was also empty. A wave of anxiety swept the room. They unzipped all the other duffel bags and rifled through the satchels. More often than not, there was nothing in them.
Something had gone wrong. The diamonds should have been there.
"We've been set up," Notarbartolo said.
Notarbartolo stepped into a scalding-hot shower while the others made salami sandwiches in the kitchen. He needed some clarity—the fatigue was weighing on him. In the weeks preceding the heist, he had seen many of the satchels in the offices of the diamantaires, and they were always filled with inventory. He expected the total take to exceed $100 million. Now they were looking at a fraction of that—probably about $20 million.
Notarbartolo reflected on his interactions with the diamond dealer, and a thought flashed through his mind: Maybe the dealer wasn't operating alone. If he tipped off a group of his fellow merchants, they could have pulled their inventory out of the vault before the heist. Each could then claim that their gems were stolen and collect the insurance while secretly keeping their stones. Most had safes in their offices—they could have simply kept the stock there. Notarbartolo realized that the heist he had spent so much time planning might have actually been part of an elaborate insurance scam.
He shut off the water. A half hour earlier he was a king. Now he felt like a pawn.
Speedy and Notarbartolo were on the E19 heading out of Antwerp. It was 6 o'clock on Sunday evening. Notarbartolo settled in for the 10-hour drive back to Turin. The garbage bag filled with incriminating evidence sat in the backseat. Notarbartolo planned to stop in France and burn it, leaving no trace of the crime.
But Speedy was having trouble. His face was ashen, and his eyes darted madly at the cars around them. Finally, after only 20 minutes on the road, he snapped.
"I can't do the drive," he said.
The guy was melting down. Notarbartolo told him to take it easy. He'd drop him at the train station in Brussels if that's what he wanted. It might actually be nicer to do the trip without his friend driving him crazy.
"We can't take the garbage into Brussels," Speedy stammered. The city was crawling with cops—maybe they would be looking for them. They couldn't run the risk. They had to drop the bag immediately.
"Pull off up here," he said abruptly from the passenger seat.
"This is a ridiculous time to be having a panic attack," Notarbartolo muttered.
"Just pull off," his friend snapped.
Notarbartolo took the exit and surveyed the darkened surroundings.
"There's a dirt road," Speedy said, peering into a forest. "It'll be perfect."

The strip of forest alongside the E19 motorway where Speedy dumped the garbage bag of evidence.


August Van Camp likes weasels. The 59-year-old retired Belgian grocer had two—he called them Mickey and Minnie—and he enjoyed sending them down holes in the forest. Typically, a rabbit came rocketing out the other end. It was a lot of fun.
In 1998, he bought a narrow strip of forest alongside the E19 motorway. It was about a five-minute drive from his house, and if you ignored the sound of cars hurtling past at 80 miles an hour, it was a pretty 12 acres of trees with a gurgling stream. There were also a lot of holes with rabbits in them.
But because it adjoined the highway, Van Camp found a lot of garbage. The local teenagers once decided to have a party there and burned down a little hut he'd built. It made him fume with anger.
When he found garbage, he phoned the police, who had gotten used to his calls. A typical conversation:
"The kids have made a mess on my land again."
"I am sorry to hear that, Mr. Van Camp."
"I demand that you send someone to investigate."
"We will pass along your request."
Van Camp rarely heard back.

The garbage Van Camp found on his property that led to Notarbartolo's arrest.


While hunting one morning—Monday, February 17, to be exact—Van Camp was incensed to find yet another pile of junk in the underbrush. After a flash of pique that made him puff out his cheeks, throw up his arms, and wonder what the world was coming to, he knelt down and glared at the refuse. He wanted to be able to describe to the cops what he had to put up with. There was videotape strewn all over the place. A wine bottle rested near a half-eaten salami sandwich. There were also some white envelopes printed with the words diamond center, antwerp. Van Camp's irritation increased.
"Kids," he grumbled.
At home, he punched in the number for the police and asked to lodge a complaint. The officer listened as Van Camp tallied the mess. When Van Camp mentioned Diamond Center envelopes, the officer broke in. "What was that?" he said.
"Antwerp Diamond Center envelopes," Van Camp sputtered.
This time, the police came running.
By mid-afternoon, a half-dozen detectives swarmed the forest, painstakingly gathering the garbage and collecting stray gems. Van Camp watched with satisfaction. The police were finally treating his litter situation with the proper respect.
Within hours, the trash began to fill the evidence room at the Diamond Squad headquarters in Antwerp. A member of the squad bent over the clear plastic bags, looking for immediate clues. A pile of torn paper seemed promising. It didn't take long to reassemble the pieces like a jigsaw puzzle. It was an invoice for a low-light video surveillance system. The buyer: Leonardo Notarbartolo.

Notarbartolo's invoice for a low-light video surveillance system.
Back at Van Camp's property, another detective knelt among the thorny brambles and peered at a small, jagged piece of paper poking out of the mud. He carefully lifted it free and held it up to the light.
It was a business card that bore the address and phone number of Elio D'Onorio, an Italian electronics expert tied to a series of robberies. Notarbartolo has consistently refused to identify his accomplices, but all evidence indicates that D'Onorio is the Genius.
The lab techs also bagged a half-eaten salami sandwich. They found Antipasto Italiano salami packaging nearby and sent it along to Diamond Squad headquarters.
Four days later, the detectives executed a search warrant on the apartment Notarbartolo rented in Antwerp. In a cupboard, they found a receipt from a local grocery store for Antipasto Italiano salami. The receipt had a time-stamp.
A detective drove to the grocery and asked the manager to rewind his closed-circuit television to 12:56 pm on Thursday, February 13. When the video came to a halt and snapped into focus, there was an image of a tall, muscular Italian purchasing salami. His name: Ferdinando Finotto—the man most likely to be the Monster.
On Monday — about 36 hours after the job was completed—the team of thieves reassembled at a bar in Adro, Italy, a small town about 50 miles northeast of Milan. They had agreed to meet the diamond dealer there and divide the loot. The dealer would get a third for financing the operation and putting the team together. The others would split the rest. They had anticipated a haul in the tens of millions each. Now they were looking at roughly $3 million per man. It was still a lot of money, but they couldn't help feeling they'd been played. Everybody had a lot of questions for the dealer.
Hour after hour, he didn't arrive. Notarbartolo was already uneasy about what had happened in the forest. He knew he had made a mistake—he should have turned around after he dropped off Speedy at the train station and gone back to burn the garbage. It was an embarrassing oversight, but what really irked him was that he had vouched for his friend, and the guy had cracked.
They waited at the bar until closing, drinking espressos and then beer. The dealer never showed.
On Thursday night, Notarbartolo ate dinner with his family at home outside of Turin. He tried to pretend that everything was normal. As usual, his 3-year-old granddaughter played with his cell phone and made him laugh. He momentarily forgot his worries.
His biggest problem was that he needed to go back to Belgium; the rental car was due in Antwerp the next day. The plan had always been to return it and show his face at the Diamond Center. That way, if the cops were looking for tenants who'd disappeared, he wouldn't be on the list. It would also give him an opportunity to clean his apartment more thoroughly. He told his family that he'd be leaving early the next morning. His wife decided to come along; she hadn't seen much of him lately. They could even have a nice dinner party with some friends from the Netherlands.
The next morning, as the Notarbartolos blew through the Swiss Alps, the police surrounded their home in Italy. Acting on the surveillance-system invoice discovered on Van Camp's land, the Belgian diamond detectives had asked the Italian police to search Notarbartolo's house. His 24-year-old son, Marco, was there and refused to open the front door. He frantically dialed his father's cell phone while the police smashed the door open.
In Notarbartolo's jacket pocket, his phone flashed but made no sound. His granddaughter had accidently turned off the ringer the night before. Marco called his mother's phone—it was turned off. He tried his dad's phone repeatedly. It just rang and rang.
Unaware, Notarbartolo sped toward Antwerp.

Leonardo Notarbartolo was part of a five-man team behind the heist of the century.
Photo Courtesy Leonardo Notarbartolo


As Notarbartolo drove back to Belgium, Peys and De Bruycker wondered whether they'd ever catch the thieves. They could be anywhere by now: Brazil, Thailand, Russia. It never occurred to the detectives that one of the robbers would walk right back into the district.
But that's exactly what Notarbartolo did. While one of his friends from the Netherlands waited on the street outside the Diamond Center, Notarbartolo waved at the security guard and dropped in to collect his mail. The guard knew that the police were investigating Notarbartolo and phoned the building manager, who immediately called the detectives.
When the police arrived, they found Notarbartolo chatting with the building manager and began peppering him with questions. The friend took off as Notarbartolo stalled for time, pretending to have trouble understanding French and claiming that he couldn't remember the exact address of his own apartment. He just knew how to walk there.
"Let's go then," Peys said and loaded the Italian into a car.
Eventually, Notarbartolo pointed out the apartment.
As the police car pulled to the curb, Notarbartolo's wife and the friends who'd come for dinner stepped out of the building. They were loaded down with bags and one carried a rolled-up carpet. Another minute and they would have been gone.
The police took everyone into custody.
The bags contained critical evidence. The police dug out a series of prepaid SIM cards that were linked to cell phones used almost exclusively to call three Italians: Elio D'Onorio, aka the Genius; Ferdinando Finotto, alias the Monster; and the person most likely to be Speedy, an anxious, paranoid man named Pietro Tavano, a longtime associate of Notarbartolo's. On the night of the heist, a cell tower in the Diamond District logged the presence of all three, plus Notarbartolo. During that time, Tavano stayed in constant contact with Notarbartolo.
The day Notarbartolo was arrested, Italian police broke open the safe at his home in Turin. They found 17 polished diamonds attached to certificates that the Belgian diamond detectives traced back to the vault. More gems were vacuumed out of the rolled-up carpet from Notarbartolo's Antwerp apartment.
The Belgian courts came down hard. They found Notarbartolo guilty of orchestrating the heist and sentenced him to 10 years.
With the cell phone records and the peculiarly precise salami sandwich evidence, the Belgian detectives persuaded French police to raid the home of Finotto's girlfriend on the French Riviera. They retrieved marked $100 bills that the detectives say belonged to one of the Diamond Center victims. Legal proceedings dragged on, but Finotto was finally arrested in Italy in November 2007 and is serving a five-year sentence there.
When questioned by police in Italy, D'Onorio admitted that he had installed security cameras in Notarbartolo's office but denied any involvement in the crime. Nonetheless, his DNA was found on some adhesive tape left in the vault. He was extradited to Belgium in November 2007 to begin a five-year sentence.
The high-strung Pietro Tavano is serving a five-year sentence in Italy for the crime. He has refused to allow his attorney to make any statements on his behalf.
A fifth thief has never been identified, though police know of his existence via cell phone records and DNA traces. The King of Keys was never apprehended.
On January 4, 2009, I see Notarbartolo for the last time. Over the past 14 weeks, we have met seven times in the prison visiting room, and yet questions remain. Was $100 million stolen as the police estimate, or just $20 million as Notarbartolo insists? Does it make sense that the heist was part of a larger insurance scam or is Notarbartolo's story a decoy to throw suspicion on others? Perhaps Notarbartolo's cousin, the Mafia don, was behind the whole thing. Whatever the truth, where is the loot now?
The murky nature of the diamond trade makes it difficult to get clear answers. For instance, detective De Bruycker says that three-quarters of the business is done under the table. Since there were roughly $25 million in legitimate claims at the time of the heist, he calculated that at least another $75 million in goods was stolen. That brought the total value of the heist to about $100 million.
If Notarbartolo's insurance scam theory is correct, it went down like this: The dealers who were in on it removed their goods—both legal and illegal—from the vault before the heist and then filed claims on the legitimate gems. Denice Oliver, the adjuster who investigated the robbery for insurers, calls this the "double whammy"—these dealers would have gotten the insurance payouts and kept their stock. The $20 million found by the thieves belonged to traders not in on the scam.
Or: There was no insurance scam. The thieves actually found $100 million in the vault and Notarbartolo has spun a story to cloud the true origins of the heist.
Regardless of which theory is correct, there is agreement that the thieves got away with millions that were never recovered. Notarbartolo refuses to talk about what happened to the goods, adding that it is something best discussed once he is out of prison.
In the meantime, his share may very well be waiting for him, hidden somewhere in the foothills of the Italian Alps.
Joshua Davis (www.joshuadavis.net) wrote about the Kaminsky Internet bug in issue 16.12.

Thursday, May 28, 2009

Dia da Liberdade de Impostos será comemorado em 25 de maio

Dia da Liberdade de Impostos será comemorado em 25 de maio

A data representa o dia em que o cidadão tem de trabalhar 4 meses e 27 dias somente para pagar toda esta carga tributária
Texto: Rodrigo Samy
Fotos: Divulgação

(22-05-09) - O Dia da Liberdade de Impostos ou o "Tax Freedom Day" será comemorado no dia 25 de maio de 2009. A data representa o dia do ano em que o cidadão estaria livre dos tributos, proporcionalmente a carga tributária paga em relação ao PIB anual.

“A comemoração serve para termos uma ideia da interferência governamental em nossas vidas, o tamanho da carga que temos de suportar em termos de impostos”, explica Guilherme Reischl, vice-presidente do Instituto Liberdade.

O tamanho da mordida será representado de diversas formas no comércio dos municípios de Porto Alegre e Novo Hamburgo. Na próxima segunda-feira o contribuinte poderá abastecer o automóvel com a gasolina custando R$ 1,25. O ‘protesto’ será feito no posto Firense em Porto Alegre.

Segundo dados da ANP (Agência Nacional do Petróleo), o preço do litro da gasolina vendida ao consumidor no Brasil é de R$ 2,5. Como o objetivo é mostrar o tanto que se paga de imposto em um produto, serão distribuídas senhas e haverá um limite de 20 litros por veículo. O estabelecimento estabeleceu 5 mil litros para o dia da liberdade fiscal.


Como o consumidor não arcará com os tributos, quem pagará será a Associação da Classe Média (Aclame), Instituto de Estudos Empresariais (IEE) e Instituto Liberdade com o apoio da Fiergs (Federação das Indústrias do Rio Grande do Sul).

Na primeira tabela, a Petrobras mostra a quantidade de impostos embutida no combustível nacional. Repare que o brasileiro compra um dos litros mais caros do mundo, graças à quantidade de impostos. Apesar de o levantamento ter sido feito no ano passado, dá para se ter uma ideia da discrepância. Porém, o grande vilão dos impostos aparece na segunda tabela. O ICMS está representado em 29% no preço da gasolina. O PIS e Confins ficam responsáveis por mais 14%. Os cálculos são baseados no valor médio do combustível no Brasil.

Em Novo Hamburgo também haverá o dia para conscientizar a população sobre o imposto embutido em cada produto. A iniciativa é promovida Associação Comercial, Industrial e de Serviços de Novo Hamburgo, Campo Bom e Estância Velha, Aclame e Fiergs. Entre as atividades estão: caminhada pela conscientização, a "corrida maluca" dos impostos, a comercialização de combustível e medicamentos sem tributos embutidos.

Em Novo Hamburgo quem oferecerá 3.150 litros de gasolina sem tributos, no dia 25, será o Posto Ipiranga Santa Helena. Lá serão distribuídas 150 senhas de 20 litros cada, por carro, e 30 senhas de cinco litros por moto, ao valor de R$ 1,25 o litro.

Como funciona o cálculo?

De acordo com Fernando Steinbruch, advogado tributarista, consultor de empresas e diretor do IBPT (Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário), o contribuinte brasileiro trabalha até o dia 27 de maio, somente para pagar os tributos (impostos, taxas e contribuições) exigidos pelos governos federal, estadual e municipal. A tributação incidente sobre os rendimentos é formada principalmente pelo Imposto de Renda Pessoa Física, pela contribuição previdenciária (INSS, previdências oficiais) e pelas contribuições sindicais.

Além disso, o cidadão paga a tributação sobre o consumo – já inclusa no preço dos produtos e serviços – (PIS, COFINS, ICMS, IPI, ISS etc) e também a tributação sobre o patrimônio (IPTU, IPVA, ITCMD, ITBI, ITR). Arca ainda com outras tributações, como taxas de limpeza pública e coleta de lixo.

Steinbruch explica que: em 2003, do seu rendimento bruto o contribuinte brasileiro teve que destinar em média 36,98% para pagar a tributação sobre os rendimentos, consumo, patrimônio e outros. Em 2004 comprometeu 37,81%, em 2005 destinou 38,35%, em 2006 destinou 39,72%, em 2007 comprometeu 40,01%, em 2008 destinou 40,51% e em 2009 comprometerá 40,01% do seu rendimento bruto. “Assim, no ano em curso, dos 12 meses do ano, o cidadão tem que trabalhar 4 meses e 27 dias somente para pagar toda esta carga tributária”, acrescentou o advogado tributarista.

Conheça o imposto pago em alguns produtos

GASOLINA - 53,03% de impostos - Preço médio R$ 2,60 – sem impostos custaria R$1,22.

TRANSPORTE PÚBLICO - 33,75% de impostos - Preço médio R$ 2,30 – sem impostos custaria R$ 1,52.

CARRO - 38,66% de impostos - Preço médio R$ 22 mil – sem impostos custaria R$ 13.494,80.

GÁS DE COZINHA - 34,04% de impostos - Preço médio R$ 32,00 – sem impostos custaria R$ 21,10.

Quanto custam carros brasileiros no México

Lá fora - Veja quanto custam carros brasileiros no México

Além do preço mais baixo, modelos também trazem opções que não são oferecidas aos brasileiros, como transmissão automática
Texto: Gustavo Henrique Ruffo
Fotos: Divulgação

(26-05-09) - Que o Brasil tem carros caros demais é algo todo mundo sabe. Que boa parte da culpa é dos impostos, foi algo que o Dia da Liberdade de Impostos tentou mostrar. Fez isso ao oferecer alguns produtos, como a gasolina, a um preço equivalente ao que seria cobrado se não houvesse nenhum tipo de cobrança extra. E é aí que aparece um outro vilão da história: taxas de lucro altas. Afinal, gasolina a R$ 1,25 pode parecer pouco, mas é mais do que alguns países cobram. Para mostrar que realmente tem algo de errado nessa história, o WebMotors dará início à série de reportagens “Lá fora”, que pretende mostrar, toda terça-feira, quanto custam em outros países carros nacionais. O primeiro país que visitaremos será o México. Além dos preços mais baixos, surpreende a oferta de itens que poderiam ser facilmente vendidos no Brasil, mas que só estão disponíveis no exterior.

O caso do Renault Logan é emblemático. Se você acha baixo seu preço básico, de R$ 27,89 mil, deveria ver por quanto é vendido o Nissan Aprio, o nome que o Logan recebe lá no México, sob o emblema da marca japonesa. Lá, o carro começa nos 101,7 mil pesos, ou R$ 15.634, ao câmbio de hoje. A questão é que esse preço não é para o carro com motor 1-litro, peladinho, mas sim pelo carro com motor 1,6-litro 16V, que nem aparece mais entre as opções do modelo nacional. Por aqui, o máximo é o 1,6-litro 8V. A partir de R$ 32,12 mil. Mais do que o dobro. Mas fica pior...

Lá no México o Logan/Aprio, ou vice-versa, também é vendido com a opção de um câmbio automático de quatro marchas. O modelo mais completo, com ar, direção, rádio com MP3 e câmbio automático custa 150,8 mil pesos, ou R$ 23.181. Nem vale a pena falar quanto mesmo carro custa por aqui.

Outro modelo baratinho no Brasil é o Chevrolet Classic, o antigo Corsa Sedan. Baratinho? O modelo 2010 VHCE sai a partir de R$ 25.379. No México, um parente do Classic, chamado de Chevy Sedan, sai por 108.576 pesos, ou R$ 16.691. Mas não pense você que ele vem com o mesmo motor 1-litro do Classic, não. Lá ele usa o velho 1,6-litro da Chevrolet e vem com toca-CD pronto para MP3. E também tem opção com câmbio automático. Custa 135,95 mil pesos, ou R$ 20.899.

Poderíamos dar um desconto ao caso porque o Classic é atualmente feito na Argentina. Apesar de vendido aqui como nacional, ele é estrangeiro... Então fiquemos com a Chevrolet Montana, vendida no México como Tornado. Lá, ela começa em 130,83 mil pesos e vai a 163,83 mil pesos. Se fosse no Brasil, a picape custaria de R$ 20.111 a R$ 25.184. Mas eis que ela, fabricada aqui, e com o mesmo motor 1,8-litro oferecido no México, começa nos R$ 45.086... Quase daria para comprar duas Tornado das mais equipadas no país “hermano".

E se a escolha recaísse sobre um modelo mais sofisticado? O antigo Renault Clio Sedan, vendido no México como Nissan Platina, custa de 104,7 mil pesos, ou R$ 16.095, a 158 mil pesos, ou R$ 24.288. Por aqui, o Symbol, equivalente ao Clio Sedan em preço, sai a partir de R$ 41,19 mil.

Nomes diferentes

Outra empresa que muda os nomes de seus produtos para vendê-los no México é a Volkswagen. Por lá, o VW Fox se chama Lupo, nome do modelo que o sucederá na Europa. Custa de 120,16 mil pesos a 168.926 pesos, ou R$ 18.471 a R$ 25.968. Isso só com motor 1,6-litro. O mais caro vem com rádio com MP3 e Bluetooth, ar, direção, travas... O Fox mais barato, no Brasil, custa a partir de R$ 29.075.

Até o velho Gol G4 está no México. Lá, ele se chama Pointer. Só é vendido com motor 1,8-litro. Custa de 106,05 mil pesos a 136.019 pesos, ou o “absurdo” de R$ 16.302 a R$ 20.909. Menos mal que a Volkswagen pelo menos não oferece no México uma transmissão automática. Lá, fora o motor 1,8-litro, o que é vendido também pode ser comprado por aqui. Para comprar o G4 1-litro sem nada, o brasileiro para R$ 24,63 mil.

O campeão do preço alto, no país do norte, é o Ford Fiesta, chamado aqui de Fiesta Sedan. A versão de entrada, chamada First, só vem com motor 1,6-litro. Custa 123,2 mil pesos, ou R$ 18.939. A mais cara, a Trend, sai por 171,4 mil pesos, ou R$ 26.348. O 1-litro, aqui, começa em R$ 32.055. Detalhe: no México, o Fiesta é oferecido com a opção de câmbio automático. Por aqui, PPDs e taxistas adorariam a opção. Mas não têm. Por quê? Pergunta para a Ford...

Por fim, a VW vende o Voyage no México como Gol Sedan. Seu valor mais alto no México, com motor 1,6-litro e todos os equipamentos, é de 154.951 pesos, ou R$23.819. Aqui, o 1-litro, sem nada, parte de R$ 29,29 mil.

A pergunta que fica, e que vamos tentar responder no final desta série, é a seguinte: faz sentido um carro fabricado no Brasil custar mais barato fora do país do que aqui? Se faz ou não, é a mais pura verdade.

Gosta de carros de bom preço?

Então veja aqui no WebMotors a oferta dos modelos mais baratos do Brasil:

Fiat Mille

Ford Fiesta

VW Gol 1.0

Fiat Palio 1.0

Chevrolet Celta 1.0

Saturday, May 16, 2009

Não precisa casar. Sozinho é melhor - Flavio Gikovate

Veja - Não precisa casar. Sozinho é melhor

Não precisa casar. Sozinho é melhor
O psiquiatra decreta a morte do amor romântico e diz que
a vida de solteiro é um caminho viável para a felicidade
Duda Teixeira

Veja - O senhor diria para a maioria das pessoas que o casamento pode não ser uma boa decisão na vida?
Gikovate - Sim. As pessoas que estão casadas e são felizes são uma minoria. Com base nos atendimentos que faço e nas pessoas que conheço, não passam de 5%. A imensa maioria é a dos mal casados. São indivíduos que se envolveram em uma trama nada evolutiva e pouco saudável. Vivem relacionamentos possessivos em que não há confiança recíproca nem sinceridade. Por algum tempo depois do casamento, consideram-se felizes e bem casados porque ganham filhos e se estabelecem profissionalmente. Porém, lá entre sete e dez anos de casamento, eles terão de se deparar com a realidade e tomar uma decisão drástica, que normalmente é a separação.
Veja - Ficar sozinho é melhor, então?
Gikovate - Há muitos solteiros felizes. Levam uma vida serena e sem conflitos. Quando sentem uma sensação de desamparo, aquele "vazio no estômago" por estarem sozinhos, resolvem a questão sem ajuda. Mantêm-se ocupados, cultivam bons amigos, lêem um bom livro, vão ao cinema. Com um pouco de paciência e treino, driblam a solidão e se dedicam às tarefas que mais gostam. Os solteiros que não estão bem são geralmente os que ainda sonham com um amor romântico. Ainda possuem a idéia de que uma pessoa precisa de outra para se completar. Pensam, como Vinicius de Moraes, que "é impossível ser feliz sozinho". Isso caducou. Daí, vivem tristes e deprimidos.
Veja - Por que os casamentos acabam não dando certo?
Gikovate - Quase todos os casamentos hoje são assim: um é mais extrovertido, estourado, de gênio forte. É vaidoso e precisa sempre de elogios. O outro é mais discreto, mais manso, mais tolerante. Faz tudo para agradar o primeiro. Todo mundo conhece pelo menos meia-dúzia de casais assim, entre um egoísta e um generoso. O primeiro reclama muito e, assim, recebe muito mais do que dá.

O segundo tem baixa auto-estima e está sempre disposto a servir o outro. Muitos homens egoístas fazem questão que a mulher generosa esteja do lado dele enquanto ele assiste na televisão os seus programas preferidos. Mulheres egoístas não aceitam que seus esposos joguem futebol. Consideram isso uma traição. De um jeito ou de outro, o generoso sempre precisa fazer concessões para agradar o egoísta, ou não brigar com ele. Em nome do amor, deixam sua individualidade em segundo plano. E a felicidade vai junto. O casamento, então, começa a desmoronar. Para os meus pacientes, eu sempre digo: se você tiver de escolher entre amor e individualidade, opte pelo segundo.
Veja - Viver sozinho não seria uma postura muito individualista?
Gikovate - Não há nada de errado em ser individualista. Muitos dos autores contemporâneos têm uma postura crítica em relação a isso. Confundem individualismo com egoísmo ou descaso pelos outros. São conceitos diferentes. Outros dizem que o individualismo é liberal e até mesmo de direita. Eu não penso assim. O individualismo corresponde a um crescimento emocional. Quando a pessoa se reconhece como uma unidade, e não como uma metade desamparada, consegue estabelecer relações afetivas de boa qualidade. Por tabela, também poderá construir uma sociedade mais justa. Conhecem melhor a si próprio e, por isso, sabem das necessidades e desejos dos outros. O individualismo acabará por gerar frutos muito interessantes e positivos no futuro. Criará condições para um avanço moral significativo.

Veja - Por que os casamentos normalmente ocorrem entre egoístas e generosos?
Gikovate - A idéia geral na nossa sociedade é a de que os opostos se atraem. E isso acontece por vários motivos. Na juventude, não gostamos muito do nosso modo de ser e admiramos quem é diferente de nós. Assim, egoístas e generosos acabam se envolvendo. O egoísta, por ser exibicionista, também atrai o generoso, que vê no outro qualidades que ele não possui. Por fim, nossos pais e avós são geralmente uniões desse tipo, e nós acabamos repetindo o erro deles.
Veja - Para quem tem filhos não é melhor estar em um casamento? E, para os filhos, não é melhor ter pais casados?
Gikovate - Para quem pretende construir projetos em comum – e ter filhos é o mais relevantes deles – o melhor é jogar em dupla. Crianças dão muito trabalho e preocupação. É muito mais fácil, então, quando essa tarefa é compartilhada. Do ponto de vista da criança, o mais provável é que elas se sintam mais amparadas quando crescem segundo os padrões culturais que dominam no seu meio-ambiente. Se elas são criadas pelo padrasto, vivem com os filhos de outros casamentos da mãe, mas estudam em uma escola de valores fortemente conservadores e religiosos, poderão sentir algum mal-estar. Do ponto de vista emocional, não creio que se possa fazer um julgamento definitivo sobre as vantagens da família tradicional sobre as constituídas por casais gays ou por um pai ou mãe solteiros. Estamos em um processo de transição no qual ainda não estão constituídos novos valores morais. É sempre bom esperar um pouco para não fazer avaliações precipitadas.

Veja - Que conselhos você daria para um jovem que acaba de começar na vida amorosa?
Gikovate - É preciso que o jovem entenda que o amor romântico, apesar de aparecer o tempo todo nos filmes, romances e novelas, está com os dias contados. Esse amor, que nasceu no século XIX com a revolução industrial, tem um caráter muito possessivo. Segundo esse ideal, duas pessoas que se amam devem estar juntas em todos os seus momentos livres, o que é uma afronta à individualidade. O mundo mudou muito desde então. É só olhar como vivem as viúvas. Estão todas felizes da vida. Contudo, como muitos jovens ainda sonham com esse amor romântico, casam-se, separam-se e casam-se de novo, várias vezes, até aprender essa lição. Se é que aprendem. Se um jovem já tem a noção de não precisa se casar par ser feliz, ele pulará todas essas etapas que provocam sofrimento.
Veja - As mulheres são mais ansiosas em casar do que os homens? Por quê?
Gikovate - As mulheres têm obsessão por casamento. É uma visão totalmente antiquada, que os homens não possuem. Uma vez, quando eu ainda escrevia para a revista Cláudia, o pessoal da redação fez uma pesquisa sobre os desejos das pessoas. O maior sonho de 100% das moças de 18 a 20 anos de idade era se casar e ter filho. Entre os homens, quase nenhum respondeu isso. Queriam ser bons profissionais, fazer grandes viagens. Essa diferença abismal acontece por razões derivadas da tradição cultural. No passado, o casamento era do máximo interesse das mulheres porque só assim poderiam ter uma vida sexual socialmente aceitável. Poderiam ter filhos e um homem que as protegeria e pagaria as contas. Os homens, por sua vez, entendiam apenas que algum dia eles seriam obrigados a fazer isso. Nos dias que correm, as razões que levavam mulheres a ter necessidade de casar não se sustentam. Nas universidades, o número de moças é superior ao de rapazes.

Em poucas décadas, elas ganharão mais que eles. Resta acompanhar o que irá acontecer com as mulheres, agora livres sexualmente, nem sempre tão interessadas em ter filhos e independentes economicamente.
Veja - Como será o amor do futuro?
Gikovate - Os relacionamentos que não respeitam a individualidade estão condenados a desaparecer. Isso de certa forma já ocorre naturalmente. No Brasil, o número de divórcios já é maior que o de casamentos no ano. Atualmente, muitos homens e mulheres já consideram que ficarão sozinhos para sempre ou já aceitam a idéia de aguardar até o momento em que encontrarão alguém parecido tanto no caráter quanto nos interesses pessoais. Se isso ocorrer, terão prazer em estar juntos em um número grande de situações. Nesse novo cenário, em que há afinidade e respeito pelas diferenças, a individualidade é preservada. Eu estou no meu segundo casamento. Minha mulher gosta de ópera. Quando ela quer ir, vai sozinha. E não há qualquer problema nisso.
Veja - Quando duas pessoas decidem morar juntas, a individualidade não sofre um abalo?
Gikovate - Não necessariamente elas precisarão morar juntas. Em um dos meus programas de rádio, um casal me perguntou se estavam sendo ousados demais em se casar e continuarem morando separados. Isso está ficando cada dia mais comum. Há outros tantos casais que moram juntos, mas em quartos separados. Se o objetivo é preservar a individualidade, não há razão para vergonha. O interessante é a qualidade do vínculo que existirá entre duas pessoas. No primeiro mundo, esse comportamento já é normal. Muitos casais moram até em cidades diferentes.

Veja - É possível ser fiel morando em casas ou cidades diferentes?
Gikovate - A fidelidade ocorre espontaneamente quando se estabelece um vínculo de qualidade. Em um clima assim, o elemento erótico perde um pouco seu impacto. Por incrível que pareça, essas relações são monogâmicas. É algo difícil de explicar, mas que acontece.
Veja - Com o fim do amor romântico, como fica o sexo?
Gikovate - Um dos grandes problemas ligados à questão sentimental é justamente o de que o desejo sexual nem sempre acompanha a intimidade efetiva, aquela baseada em afinidade e companheirismo. É incrível como de vez em quando amor e sexo combinam, mas isso não ocorre com facilidade. Por outro lado, o sexo com um parceiro desconhecido, ou quase isso, é quase sempre muito pouco interessante. Quando acaba, as pessoas sentem um grande vazio. Não é algo que eu recomendaria. Hoje, as normas de comportamento são ditadas pela indústria pornográfica e se parece com um exercício físico. O sexo então tem mais compromisso com agressividade do que com amor e amizade. Jovens que têm amigos muito chegados e queridos dizem que transar com eles não tem nada a ver. Acham mais fácil transar com inimigos do que com o melhor amigo. Penso que, com o amadurecimento emocional, as pessoas tenderão a se abster desse tipo de prática.

Veja - As desilusões com o primeiro casamento têm ajudado as pessoas a tomar as decisões corretas?
Gikovate - No início da epidemia de divórcios brasileira, na década de 70, as pessoas se separavam e atribuíam o desastre da união a problemas genéricos. Alguns diziam que o amor acabou. Outros, o parceiro era muito chato. Não se davam conta de que as questões eram mais complexas. Então, acabavam se unindo à outras pessoas muito parecidas com as que tinham acabado de descartar. Hoje, os indivíduos estão mais críticos. Aceitam ficar mais tempo sozinhos e fazem autocríticas mais consistentes. Por causa disso, conseguem evoluir emocionalmente e percebem que terão que mudar radicalmente os critérios de escolha do parceiro. Se antes queriam alguém diferente, hoje a tendência é buscarem uma pessoa com afinidades.
Veja - O senhor já escreveu colunas para jornais, revistas, atuou na televisão e agora tem um programa na rádio. O senhor se considera um marqueteiro?
Gikovate - Sempre gostei de trabalhar com os meios de comunicação. Psicologia não é assunto para especialistas, mas de todo mundo. Faço essas coisas também porque é uma forma de entrar em contato com um público diferente do que eu encontro normalmente. Na rádio, respondo perguntas de gente tacanha, que jamais teriam condição de pagar uma consulta. Estão em um outro patamar financeiro. Mas o que dizem, é ouro puro. As colunas e programas de rádio que eu faço não me trazem clientes. Às vezes, só atrapalham. Em 1982, aceitei trabalhar com o Corinthians. Era a democracia corinthiana. Foi um balde de água fria na clínica. Imagine só, o Corinthians! Não foi o tipo de notícia que meus pacientes gostaram de ouvir. Eu fiquei lá dois anos.

Eu fiquei lá dois anos. Meu pai ficava chocado com essas coisas, porque naquele tempo médico de bom nível não fazia essas coisas. Não estava nem aí. Quando eu me interesso por alguma coisa, eu vou. No mais, se eu fosse um simples marqueteiro, não teria durado 41 anos.
Veja - Apesar de todo esse tempo de clínica, o senhor atuou sozinho, longe das universidades. Por quê?
Gikovate - O mundo acadêmico está cheio de papagaios, que repetem fórmulas prontas. Citam sempre outros pensadores, mas nunca vão a lugar algum. Não têm coragem para disso. Esse universo, do qual eu acabei me afastando, é extremamente conservador. Não são eles que produzem as novas idéias. Muitos fingem que eu não existo. Diziam à pequena que eu era um cara muito pragmático, que levava em conta muito os resultados, o que é verdade. Os que mais gostam do que eu faço não são da minha área. São os filósofos, como o Renato Janine Ribeiro e a Olgária Matos. De minha parte, eu sempre fugi dos rótulos. Não me inscrevi membro da Sociedade de Psicanálise. Não sou membro de qualquer sociedade dogmática. Não sou sócio de nenhum clube. Sou uma pessoa de mente aberta. Nunca quis discípulos. Os meus discípulos, se um dia existirem, pensarão por conta própria. Se tiverem um monte de opiniões diferentes das minhas, seria ótimo.

Saturday, March 28, 2009

Brizola queria revolução sangrenta no Brasil

MEMÓRIA 1964 - O dossiê do braço armado de Brizola


No fim de 1963, em meio à crescente radicalização do ambiente político do governo de João Goulart, Leonel Brizola era a liderança que unificara as esquerdas na Frente de Mobilização Popular. Entrincheirado na Rádio Mayrink Veiga, onde discursava todas as noites, ele pregava a criação dos Grupos de Onze Companheiros, compostos por cidadãos que marchariam unidos quando a esquerda tomasse o poder. A CBN teve acesso a documentos daquela época – que estavam em poder dos militares – que detalham como Brizola idealizou os Grupos de Onze: uma militância que pretendia utilizar mulheres e crianças como escudos civis; realizar ataques a centrais telefônicas, de rádio e TV; e previa a execução de prisioneiros.


Grupos de Onze: o braço armado de Brizola
Por: Mariza Tavares
Edição de arte: Fernanda Osternack

"Este é o documento a que me referi. O Exército não sabe que este dossiê ainda existe, porque foi dada uma ordem para que fosse destruído." Este era o texto do curto bilhete que acompanhava o pacote que recebi pelo correio, enviado por uma ouvinte fiel da CBN. Dentro, um calhamaço de 64 páginas já amareladas, no qual chamava atenção o carimbo no alto, em letras garrafais: SECRETO. A ditadura militar brasileira incinerou regularmente documentos sigilosos. Este dossiê estava em poder de um militar que preferiu desobedecer à ordem e decidiu guardar os papéis em casa. 
Datado de 30 de setembro de 1964 e assinado pelo general-de-brigada Itiberê Gouvêa do Amaral, o documento ostenta a classificação A-1, que até hoje é utilizada pela área militar e que significa que é de total confiança. A classificação varia de A a F para a confiabilidade da fonte; e de 1 a 6 para a confiabilidade do conteúdo.
No tom formal e meticuloso típico dos relatórios dos serviços de inteligência, o texto de abertura, a circular de número 79-E2/64, anunciava que havia sido identificada a criação de diversas células dos chamados "Grupo de onze companheiros" no interior do Paraná e de Santa Catarina.
clique para ampliar"Os grupos constituíam a célula de um grande contingente, no qual seriam arregimentados homens das mais variadas categorias e profissões para servirem de instrumento a um pseudolíder, Leonel Brizola, em sua política de subversão do regime e implantação de um Governo de tendências antidemocráticas", explicava o documento.
Os militares já haviam deposto o presidente João Goulart e tomado o poder naquele ano; e a circular festejava a ação ao afirmar, categoricamente, que, "com o advento da revolução de 31 de março, foi cortado o processo ainda na fase inicial". No entanto, o documento assinalava: "Há indícios de que, no futuro, possa ser novamente equacionada a reestruturação dos grupos." Leonel Brizola já se encontrava no exílio no Uruguai desde maio daquele ano, mas a circular assinalava que havia informes de contatos entre "antigos elementos" que integravam esses grupos. Daí a necessidade de mobilização de oficiais para mapear qualquer atividade suspeita.

Jorge Ferreira: "Houve quem se inscrevesse apenas porque gostava de Brizola. Teve gente que pôs até o nome de filhos pequenos nas fichas de inscrição."

Os chamados Grupos de Onze Companheiros – simplificadamente, Grupos de Onze ou Gr-11 – e também conhecidos como Comandos Nacionalistas foram concebidos por Brizola no fim de 1963. Tomando por base a formação de um time de futebol, imagem de fácil assimilação e apelo popular, Brizola pregava a organização de pequenas células – cada uma composta de onze cidadãos, em todo o território nacional – que poderiam ser mobilizadas sob seu comando.
Jorge Ferreira, professor-titular de História da UFF (Universidade Federal Fluminense), doutor em História Social pela USP (Universidade de São Paulo) e autor do livro "O imaginário trabalhista", explica que um dos poucos documentos disponíveis sobre o Grupo de Onze é o modelo de ata de adesão. "Há poucos estudos sobre este movimento e praticamente não há documentação a respeito. As atas, com os dados dos participantes, eram enviadas para a Rádio Mayrink Veiga e depois ficaram em poder da repressão. Como os Grupos de Onze foram criados no fim de 1963, o clima de radicalização já se generalizara. A imprensa também supervalorizava sua capacidade de ação, mas a verdade é que houve quem se inscrevesse apenas porque gostava de Brizola e nunca teve participação efetiva. No Sul, muitos achavam que iam ganhar terra, sementes. Teve gente que pôs até o nome de filhos pequenos nas fichas de inscrição."
O dossiê a que a CBN teve acesso disseca o manual de ação desses militantes e foi criado quando Brizola, eleito deputado federal pelo PTB (Partido Trabalhista Brasileiro) com 300 mil votos – até então, o mais votado da antiga Guanabara – ocupou quase que diariamente o microfone da Rádio Mayrink Veiga entre 1962 e 1963. A tradicional emissora do antigo Distrito Federal, existente desde 1926, funcionava como palanque para Brizola, que ali destilava inflamados discursos pela aprovação das reformas de base – pilar do governo João Goulart e que compreendiam da reforma fiscal à agrária, com a desapropriação de terras de grandes proprietários rurais. E garantia que elas seriam aprovadas, "na lei ou na marra". A Mayrink Veiga estava tão identificada com o projeto político brizolista que uma cópia do documento assinado pelos integrantes de cada recém-criado Gr-11 deveria ser enviada para a emissora. A militância da Mayrink Veiga provocou uma reação dos empresários de comunicação Roberto Marinho (Rádio Globo), Manoel Francisco Nascimento Brito (Rádio Jornal do Brasil) e João Calmon (Rádio Tupi): a criação da Rede da Democracia, uma cadeia radiofônica para combater a política do presidente Jango. Também selou sua sorte: a emissora foi fechada pelo presidente militar Castelo Branco um ano depois da queda de João Goulart.
O documento é composto de anexos que detalham o modus operandi dos Grupos de Onze. O primeiro deles tem cinco páginas dedicadas aos "companheiros nacionalistas", numa espécie de cartilha para a promoção e organização de um comando nacionalista. Na abertura, uma afirmação categórica de vitória:  "A ideia de organização do povo em Comandos Nacionalistas (CN) ou em Grupos de Onze (Gr-11) está amplamente vitoriosa. Milhões e milhões de patriotas integram os Comandos Nacionalistas formados em todo o território pátrio: a palavra de ordem, organizados venceremos, penetrou na consciência de todos os nacionalistas brasileiros."
Para organizar um Gr-11, a primeira providência era a leitura e o estudo das instruções, "quantas vezes forem necessárias até uma segura compreensão dos fins e objetivos da organização." A etapa seguinte era "procurar os companheiros com os quais têm convivência e ligações de confiança". Vizinhos ou colegas de trabalho eram os mais indicados, e sempre em grupos reduzidos, de três ou quatro pessoas. Diante de receptividade para a ideia de organizar um Gr-11, "tal decisão significará um verdadeiro pacto de solidariedade e confiança entre os companheiros."
O objetivo era reunir 11 pessoas, mas as instruções reconhecem que arregimentar este contingente poderia ser um pouco difícil e estabelece que, com sete integrantes, a célula de militantes poderia começar a atuar.  Ao alcançar este quorum mínimo, o grupo é fundado oficialmente e, depois da leitura do manual e do "exame da situação política e da crise econômica e social que estamos atravessando", é escolhido o dirigente do Gr-11; seu assistente – e eventual substituto – e o secretário-tesoureiro. "Tomadas estas decisões", prosseguem as instruções, "proceder à leitura solene, com todos os onze companheiros de pé, do texto da ata e da carta-testamento do presidente Getúlio Vargas." Os integrantes devem assinar seus nomes logo abaixo da assinatura de Vargas e do seguinte texto: "O presidente Vargas sacrificou sua vida por nós. Nosso sacrifício não conhecerá limites para que o nosso povo, de que ele foi escravo, conquiste definitivamente sua libertação econômica e social." Entenda-se que a "libertação" passava por reforma agrária e fim da espoliação internacional.
clique para ampliarA primeira reunião formal do grupo tinha objetivo bem burocrático: montar a estrutura do Gr-11. As funções estão bem detalhadas e cada integrante tem um papel específico (esta é a transcrição da descrição das tarefas):
Líder, dirigente ou comandante: representa, orienta e coordena as atividades do grupo, de acordo com as instruções partidárias e os objetivos da organização. Está previsto que seu mandato será a duração de um ano;
Assistente: prestar colaboração direta ao dirigente ou comandante do grupo, substituindo-o em seus impedimentos;
Secretário-tesoureiro: responsável pela gestão dos recursos financeiros e guarda de papéis e documentos (líder, assistente e secretário-tesoureiro formam a comissão executiva do Gr-11);
Comunicações: dois integrantes ficam encarregados das comunicações, que englobam a troca de informações entre os elementos do Gr-11, inclusive no caso de ser preciso avisar aos companheiros sobre a necessidade de esconderijo ou fuga;
Rádio-escuta: acompanhamento pelo rádio dos acontecimentos nacionais e locais;
Transporte: coordenação das possibilidades de transportes para os membros do grupo no caso de atos e concentrações públicas;
Propaganda: responsável por faixas, boletins, pichamentos, notícias para a imprensa;
Mobilização popular: contatos e ligações com o ambiente local, visando a formar um círculo de relações e colaboração em torno do grupo, principalmente para garantir o comparecimento em comícios ou outros atos públicos;
Informações: atribuição de fazer contatos e o levantamento de informações sobre a situação política e social, além de outros problemas que interessem o grupo. Também fica responsável pela organização partidária local;
Assistência médico-social: o companheiro deve ser, se possível, médico, enfermeiro ou assistente social, "ou no mínimo com alguma noção ou treinamento para prestar assistência ou orientação a todas as pessoas necessitadas no ambiente onde atuar o Comando Nacionalista (por exemplo, aplicar injeção, conseguir medicamentos, curativos de emergência)".
A proposta era criar sucessivos grupos de 11 integrantes até atingir 11 células com estas características, quando, como relata o documento, "seus onze líderes formarão um Gr-11-2, isto é, um grupo de onze de 2º. nível, reunindo um total de 121 companheiros."
Esta seria a matriz de multiplicação dos comandos nacionalistas: os 11 líderes escolheriam, entre si, um comandante de segundo nível, cuja responsabilidade seria a coordenação dos onze grupos; e os outros dez companheiros deste Gr-11-2 dariam apoio ao novo chefe. Mas nada de parar por aí, porque cada nova célula deveria perseguir sua clonagem ao infinito: "se num município, numa cidade, área ou bairro, se organizarem onze grupos de onze, portanto um Gr-11-2 e depois onze grupos de 2º. nível, teremos um total de 1.331 companheiros na organização, os quais serão orientados e dirigidos por um Gr-11-3, ou seja, um grupo de onze de 3º. nível, integrado pelos onze líderes dos grupos de 2º. nível."
As "recomendações gerais" sugerem que os Gr-11 deveriam ser integrados inicialmente por companheiros de "maior capacidade de direção e liderança". Os demais grupos seriam compostos por militantes de capacidade "aproximada ou igual". O documento frisa que o movimento recebe, de braços abertos, gente de todas as procedências: "No mesmo Gr-11 poderão estar um trabalhador da mais modesta atividade, ao lado de um médico; um trabalhador ou técnico especializado, um estudante, um agricultor, um intelectual, um motorista, ao lado de um camponês, um militar."
clique para ampliarO contato com a liderança nacional era de responsabilidade de um delegado de ligação (DL); enquanto não chegavam novas instruções, cabia ao Gr-11 realizar reuniões para estreitar os laços entre seus militantes e analisar a conjuntura, além de buscar adesões em sua área de atuação. "Os companheiros devem estimular, particularmente, a formação de Gr-11 entre a mocidade e estudantes. É da maior significação esse ponto das presentes instruções. A nossa causa depende fundamentalmente do apoio e da integração dos jovens e das classes trabalhadoras."
Embora não fizesse restrições a analfabetos, a arquitetura dos Gr-11 praticamente ignorava uma militância integral das mulheres: "As companheiras integrantes do Movimento Feminino ou simpatizantes devem formar seus próprios Gr-11. Oportunamente serão enviadas instruções especiais sobre a estrutura desses grupos de companheiras."
O chamado Anexo C é composto de documentos de Leonel Brizola com o sugestivo título de "Subsídios para a Organização dos Comandos de Libertação Nacional".  Tem oito seções, todas subdivididas num minucioso roteiro para a militância. E começa pelo nome a ser dado ao grupo. No capítulo "Denominação", há cinco sugestões, por ordem preferencial: Comandos de Libertação Nacional (Colina); Comando Revolucionário de Libertação Nacional (Corlin); Comando Revolucionário dos Onze (Cron); Comando de Libertação Brasileira (Colb); e Comando dos Onze Revolucionários (Core).
O capítulo seguinte é o da "Justificativa": "A palavra revolucionária, como é sabido, exerce poderosa atração nas pessoas entre 17 e 25 anos – fator que servirá à etapa de arregimentação". O documento aposta na força de atração do termo: "A sigla onde aparece a ideia de revolução pode, com maiores possibilidades, ser difundida com certo mistério e mística de clandestinidade, complementada por instruções secretas, senhas, códigos, símbolos etc...", diz o texto que exibe rudimentos de técnica de marketing e motivação.

Vitor Borges:  "Os militares queriam saber como pretendíamos envenenar o reservatório de água e perguntavam onde estavam os sacos de veneno."

O gaúcho Vitor Borges de Melo, natural de Alegrete, cidade que fica a cerca de 500 quilômetros de Porto Alegre, é um bom exemplo de arregimentação de jovens que queriam um pouco de ação. "Eu e meus companheiros éramos simpatizantes de Brizola desde a Cadeia da Legalidade, em 1961. Eu já tinha me apresentado como voluntário nesta época. Depois passei a acompanhar os discursos na Rádio Mayrink Veiga e decidi entrar para o Grupo de Onze. Todos usavam nomes de guerra e o meu era Tavares." Aos 63 anos, embora seja citado como ex-integrante do Gr-11, Vitor na verdade só se lembra de ter participado de uma reunião. Mesmo assim ficou preso, incomunicável, por 31 dias. "Os militares queriam saber como pretendíamos envenenar o reservatório de água de Alegrete e perguntavam onde estavam os sacos de veneno. Não sei de onde tiraram isso, como é que faríamos uma coisa dessas?", lembra Vitor, hoje aposentado, filiado ao PTB e beneficiado, pela Lei da Anistia, com uma indenização de R$ 12 mil. Provavelmente, por só ter ido a uma reunião, Vitor não foi "iniciado" em todas as propostas de ação do movimento.
No dossiê, a delimitação de áreas de ação é meticulosa e pretende cobrir todo o território nacional. Do contingente inicial de 11 membros, a proposta é multiplicá-los de forma que um distrito  tenha 11 unidades de 11 membros, contabilizando 121 almas. A província terá 22 distritos, ou 2.662 membros; e a região será composta por 11 ou mais províncias, com 29.282 membros. O documento divide o país em sete regiões, mas exclui a Região Norte, provavelmente por problemas de logística:
1ª. Região: Guanabara, Rio de Janeiro e Espírito Santo;
2ª. Região: Bahia e Sergipe;
3ª. Região: Minas Gerais;
4ª. Região: São Paulo e Paraná;
5ª. Região: Santa Catarina e Rio Grande do Sul;
6ª. Região: Pernambuco, Alagoas, Paraíba e Rio Grande do Norte;
7ª. Região: Ceará, Piauí, Maranhão e Fernando de Noronha.
clique para ampliarA estrutura administrativa nacional também previa um organograma que contava com um comandante supremo (CS); dois inspetores regionais (IN); e oito conselheiros regionais (CR), uma elite de burocratas encarregados de escolher, nomear ou destituir as camadas inferiores de militantes. Mas, abaixo deles, também havia espaço para muita gente se acomodar. O desenho da burocracia interna do poder é rico em categorias e deixaria qualquer analista de RH impressionado com o número de cargos. Sob a estrutura nacional, há estruturas administrativas regionais, provinciais e distritais, com direito a chefias, secretarias-executivas, assessorias e monitorias. Ao todo, são listados 32 cargos de alguma relevância – uma longa carreira que se descortinava para os aspirantes à militância.
Especialmente suculento é o capítulo sobre instruções gerais aos companheiros que quisessem organizar um Gr-11. Uma das principais preocupações diz respeito à seleção de indivíduos: "Procure conhecer bem as ideias políticas de cada uma das pessoas que você pretende convidar", ensina a cartilha, batendo na tecla da prudência: "Convide a pessoa para uma conversa reservada. Peça sigilo sobre o assunto. Procure certificar-se de que ela manteve sigilo. Mande alguém, seu conhecido, testá-la nesse pormenor."
clique para ampliarA paranóia pela segurança se estende aos deveres dos dirigentes. Entre os dez itens listados, cinco dizem respeito ao controle da informação e dos membros do grupo: "manter severa vigilância em sua jurisdição para evitar infiltrações de inimigos entre os seus comandados"; "alternar, sempre, os locais de reuniões de seu grupo, fazendo as convocações sempre em código ou através de senhas"; "manter sob rigoroso controle os arquivos secretos e os dados sigilosos sobre a organização e seus membros"; "não discutir assuntos referentes aos planos dos Comandos de Libertação Nacional exceto com as pessoas autorizadas"; "procurar organizar em sua jurisdição um esquema de rápida mobilização popular para enfrentar golpistas, reacionários e grupos antipovo."
O código de segurança detalha os cuidados a serem adotados e a ordem é clara: desconfiar o tempo todo. Por isso o telefone fica banido na transmissão de mensagens. O militante também deve anotar tudo o que ouvir sobre a organização, especialmente quando partir de um "reacionário": "até as piadas têm sua importância. Não as despreze."

Os comandantes são instruídos a buscar subordinados para os Grupos de Onze que sejam "os autênticos e verdadeiros revolucionários, os destemerosos da própria morte."

Os comandantes regionais, devido à sua importância na estrutura do movimento, recebem instruções secretas que só devem ser compartilhadas com os companheiros do Grupo de Onze "com as devidas cautelas e ressalvas". O filé mignon da pregação revolucionária brizolista se encontra no Anexo D, cuja abertura tem o pomposo título "Preâmbulo Ultra-secreto" e determina que "só os fortes e intemeratos podem intentar a salvação do Brasil das garras do capitalismo internacional e de seus aliados internos. Quem for fraco ainda terá tempo de recuar ante a responsabilidade que terá que assumir com o conhecimento pleno destas instruções."
clique para ampliarOs comandantes são instruídos a buscar subordinados para os Grupos de Onze que sejam "os autênticos e verdadeiros revolucionários, os destemerosos da própria morte, os que colocam a Pátria e nossos ideais acima de tudo e de todos." E a recomendação seguinte é evitar arregimentar parentes ou amigos íntimos.
Findo o preâmbulo, as instruções secretas têm dez seções. A primeira, sobre os objetivos, volta a pregar a importância do Gr-11 como a "vanguarda avançada" do movimento e compara esta célula à Guarda Vermelha da Revolução Socialista de 1917. Por ser revolucionária, ela não precisa prestar contas dos seus atos: "Não nos poderemos deter à procura de justificativas acadêmicas para atos que possam vir a ser considerados, pela reação e pelos companheiros sentimentalistas, agressivos demais ou até mesmo injustificados." Sem sombra de dúvida, os fins justificam os meios.
clique para ampliarO quesito seguinte, que tem o título genérico de "Observações", descreve o que seria uma espécie de estado de espírito permanente dos participantes: "Os Grupos dos Onze Companheiros, como vanguardeiros da libertação nacional, terão que se preparar devidamente (...) devendo considerar-se, desde já, em REVOLUÇÃO PERMANENTE e OSTENSIVA." A revolução cubana vitoriosa de Fidel Castro é a principal referência: "A condição de militantes dos gloriosos Gr-11 traz consigo enormes responsabilidades e, por isso, embora para formação inicial de nossas unidades não seja condição sine qua o conhecimento da técnica propriamente militar, torna-se absolutamente necessário o da técnica de guerrilhas e a leitura, entre outras importantes publicações, do folheto cubano a respeito daquele mister."
clique para ampliarNo terceiro capítulo, sobre a ação preliminar, os companheiros são instados a tentar conseguir o quanto antes armamentos para o "Momento Supremo". E a lista contempla desde espingardas a pistolas e metralhadoras. Com um lembrete: "Não esquecer os preciosos coquetéis Molotov e outros tipos de bombas incendiárias, até mesmo estopa e panos embebidos em óleo ou gasolina." A instrução reconhece a escassez de armas no movimento, mas conta com aliados militares (segundo o documento, "que possuímos em toda as Forças Armadas") e garante ter o apoio da população rural. "Os camponeses virão destruindo e queimando as plantações, engenhos, celeiros e armazéns."
O descolamento entre propostas e realidade é flagrante, mas não diminui o grau de virulência da ação que, pelo menos em tese, seria desencadeada pelos Grupos de Onze. Juarez Santos Alves, de 61 anos, é contemporâneo e até hoje amigo de Vitor Borges de Melo. O pai, dono de farmácia, e o tio, militar, eram militantes do PCB (Partido Comunista Brasileiro) e foram sua inspiração. No entanto, no que diz respeito à sua passagem pelo Grupo de Onze, a monotonia imperava. "Considero mais um grupo poético, porque nunca demos um passo além das reuniões. Falava-se em tomar o quartel, mas como é que iríamos resistir se no máximo tínhamos armas pessoais ou de caça?", rememora Juarez, que depois ingressou na Vanguarda Popular Revolucionária. Preso e torturado, foi beneficiado com uma indenização de R$ 100 mil.
A cartilha de ação inclui escudos humanos, saques e incêndios de edifícios públicos e empresas particulares, além da difusão de notícias falsas.

clique para ampliarEm centros urbanos, a tática adotada será assumidamente a de guerra suja, com a utilização de escudos civis, principalmente mulheres e crianças. "Nas cidades, os companheiros (...) incitarão a opinião pública com gritos e frases patrióticas, procurando levantar a bandeira das mais sentidas reivindicações populares, devendo, para a vitória desta tática, atrair o maior número de mulheres e crianças para a frente da massa popular." Agitação é a palavra de ordem, com direito a depredação de estabelecimentos comerciais, saques e incêndios de edifícios públicos e de empresas particulares. Também estão incluídos ataques a centrais telefônicas, emissoras de rádio e TV. O objetivo? "Com as autoridades policiais e militares totalmente desorientadas, estaremos, nesse momento, a um passo da tomada efetiva do Poder-Nação."
Sobre a tática geral da guerrilha nacional, tema do item quatro, a ênfase recai na guerra de informação. Depois de a autodenominada ação revolucionária ter provocado o caos, o passo seguinte seria cortar a comunicação entre as cidades e divulgar apenas o que interessasse ao movimento. "Difundindo-se notícias falsas, tendenciosas e inteiramente favoráveis aos nossos Gr-11 e aos nossos planos, com interceptação de comunicações telefônicas isolamento das cidades e de seus meios de comunicação." 
clique para ampliarEm "O porquê da revolução nacional libertadora", a explicação de cartilha revolucionária: a exploração do capital monopolista estrangeiro, principalmente americano; e a estrutura agrária baseada na concentração latifundiária.  No capítulo sobre "o aliado comunista", não resta dúvida de que Brizola não via o Partido Comunista Brasileiro (PCB) com a menor simpatia. "Devemos ter sempre presente que o comunista é nosso principal aliado mas, embora alardeie o Partido Comunista ter forças para fazer a Revolução Libertadora, o PCB nada mais é que um movimento dividido em várias frentes internas em luta aberta entre si pelo poder absoluto e pela vitória de uma das facções em que se fragmentou." E continua, aumentando o tom da crítica: "São fracos e aburguesados esses camaradas chefiados pelos que veem, em Moscou, o único sol que poderá guiar o proletariado mundial à libertação internacional. Fogem à luta como fogem à realidade e não perderão nada se a situação nacional perdurar por muitos anos ainda."

"No caso de derrota do nosso movimento, os reféns deverão ser sumária e imediatamente fuzilados."

O trecho mais chocante das instruções secretas aos comandantes diz respeito à guarda e ao julgamento dos prisioneiros.  Para esta tarefa, a orientação é clara: "Deverão ser escolhidos companheiros de condições humildes mas, entretanto, de férreas e arraigadas condições de ódio aos poderosos e aos ricos". Além da prisão, está previsto o julgamento sumário de oponentes ao movimento, onde se incluem autoridades públicas, políticos e personalidades. "No caso de derrota do nosso movimento, o que é improvável, mas não impossível (...) e esta é uma informação para uso somente de alguns companheiros de absoluta e máxima confiança, os reféns deverão ser sumária e imediatamente fuzilados, a fim de que não denunciem seus aprisionadores e não lutem, posteriormente, para sua condenação e destruição."
clique para ampliarPara o professor Jorge Ferreira, entre 1961 e 1964 houve uma profunda mudança nos interesses que alimentavam a correlação de forças entre militares, partidos políticos e sociedade. "Em agosto de 1961", diz ele, "quando Jânio Quadros renuncia, os militares deram um golpe que foi rechaçado pelo Congresso, pelos partidos e pelas entidades civis. Os grupos progressistas e legalistas venceram. A sociedade brasileira não queria romper com o processo democrático." O período parlamentarista manteve o equilíbrio, ainda que precário, entre essas correntes. Jango sabia que precisava de maioria no Congresso ou não governaria, mas o plebiscito que lhe devolveu o presidencialismo acabou dando outro rumo aos acontecimentos, como afirma Ferreira: "a Frente de Mobilização Popular, encabeçada por Brizola, havia unificado praticamente todas as esquerdas, englobando o Comando Geral dos Trabalhadores, Ligas Camponesas, UNE, Ação Popular, a esquerda do Partido Socialista Brasileiro, a esquerda mais radical do PCB, os movimentos de sargentos e marinheiros. E a exigência dessas esquerdas era o rompimento com o PSD (Partido Social Democrático), a convocação de Assembléia Nacional Constituinte e o questionamento das instituições liberais vigentes. É quando se estabelece o confronto." Desta vez, o estado de direito não venceu.